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    김경준, 손진호 지음
    원앤원북스 / 2021년 7월 / 267쪽 / 17,000원


    ▣ 저자 김경준, 손진호
    김경준 -
    현재 딜로이트 컨설팅 부회장으로 재직 중이며, 딜로이트 컨설팅 대표이사와 딜로이트 경영연구원장을 역임했다. 21세기 디지털 격변의 흐름과 글로벌 기업의 동향을 이해하면서 인문학에 대한 조예가 깊어 이론과 경험을 겸비한 융합형 경영 전문가로 평가받고 있다. 서울대 농경제학과와 동 대학원(경제학사ㆍ석사)을 졸업했다. 《한국경제신문》 ‘김경준의 통찰과 전망’, 《조선일보》 ‘김경준의 리더십 탐구’와 《동아일보》, 《중앙일보》, 《아시아 경제》 등 각종 신문과 잡지의 필자로 활동하고 있다. KBS1라디오 <성공예감 김방희입니다>, KBS3라디오 <경제로 통일로>, MBC라디오 <이진우의 손에 잡히는 경제>, SBS CNBC <인사이트 경영> 등에 고정 패널로 출연했다. 저서로 『김경준의 디지털 인문학』, 『김경준의 미래경영 지식사전』, 『로마인에게 배우는 경영의 지혜』, 『지금 마흔이라면 군주론』, 『단숨에 이해하는 군주론』, 『위기를 지배하라』, 『사장이라면 어떻게 일해야 하는가』, 『팀장이라면 어떻게 일해야 하는가』, 『직원이라면 어떻게 일해야 하는가』 등이 있다.

    손진호 -
    현재 인공지능 실용화 플랫폼 스타트업인 ‘알고리즘랩스’의 대표이사로 재직 중이다. 고등학교 시절 한국정보올림피아드(KOI) 은메달을 수상했고 한양대학교 기계공학과 재학 시절 창업했다. 알고리즘랩스는 대학생 대상의 인공지능 알고리즘 교육으로 사업을 시작해 현재 기업의 인공지능 실무 적용을 위한 교육 및 도입 지원으로 확장했다. 국내 대표기업의 경영진을 포함해 1만 명 이상의 현업 담당자를 대상으로 교육을 실시했고 인공지능을 적용한 다양한 혁신 프로그램의 기획과 추진을 지원한다. 대기업에서 중소기업, 소상공인에 이르는 각종 사업자들이 인공지능을 쉽게 이해하고 활용해 디지털 시대 경쟁력 확보를 지원하는 것이 사업의 목표다. 또한 컴퓨터 공학 및 수학적 기반이 취약한 현업 인력들이 단기간에 필요한 인공지능 관련 지식을 습득해 디지털 혁신을 주도하도록 지원한다.


    Short Summary

    코로나19로 인한 자가 격리 및 이동 제한으로 디지털 시대로의 전환이 가속화되었고, 소비자의 온라인 의존도가 높아지면서 데이터 공유 또한 활성화되어 기술 발전을 가속화시키고 있다. 즉, 코로나19 이후 AI 디지털 기술을 매개로 경제 산업 전반에 새로운 지평이 열리고 있다고 할 수 있다.

    영역과 업종을 불문하고 기존 질서가 무너지고 새로운 구도가 형성되고 있는 이런 상황은 기존의 아날로그 기업들에게는 생존을 위협하는 위기이자 한편으로 재도약의 기회이기도 하다. 따라서 아날로그 기업의 디지털 전환은 이제 선택이 아니라 필수다. 그런데 아날로그 기업들이 생존하기 위해서는 기존 사업의 연장선이 아니라 ‘디지털 피보팅(Digital Pivoting)’이라는 방향 전환으로 접근해야 한다. 참고로 디지털 피보팅이란 ‘업의 본질’은 유지하되 가치를 만들고 전달하는 방식의 변화를 말한다.

    이 책은 DX(Digital Exchange) 시대의 디지털 피보팅 추진을 위한 사업 모델 혁신, 전략적 지향점, AI 디지털 전환 실행 등을 다룬다. 저자는 아날로그 기업에게 디지털 전환은 필수이나, 디지털 기업을 그대로 따라가서는 안 되며, 아날로그 시대에 축적된 역량과 자산을 디지털 기술에 접목시켜 고유한 전략을 수립해야 한다고 강조하며, 벤치마킹의 대상으로 미국의 월마트 등을 들어 자세히 설명한다.


    ▣ 차례

    프롤로그 - 디지털과 AI는 돌덩이도 금덩이로 만든다

    1부 디지털 격변으로 펼쳐지는 새로운 지평

    디지털 격변, 전개의 배경
    디지털 시대의 사업 모델 혁신 방향

    2부 디지털과 아날로그 융합의 기회

    DT 전환에서 DX 융합으로 확장
    AI는 디지털 피보팅 엔진

    3부 기업의 AI 도입을 위한 현실적 접근

    AI 도입을 위한 전략적 프로세스
    AI 도입을 위한 실무적 프로그램
    AI 도입을 위한 7가지 실무 지침

    4부 디지털 전환과 AI 도입 사례

    해외 사례: 전략적 사업 전환 중심
    국내 사례: 전술적 프로세스 혁신 중심

    5부 기업의 생존을 위한 AI 디지털 전략 7

    AI 디지털 기회를 잡는 기업의 전략적 접근

    에필로그 - AI, 기술을 버려야 산다
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